Hola equipo!
Sólo quería comentar que trabajar con vosotros ha sido una experiencia muy interesante y positiva. Creo que, como ha dicho Tobías en el anterior comentario, el hecho de interactuar con personas de distintas nacionalidades nos ha aportado mucho a todos. Es cierto que también ha sido un poco difícil coordinar al equipo, pero al final lo hemos conseguido con buenos resultados, que es lo que verdaderamente importa.
Muchas gracias por todo, feliz Navidad y hasta el año q viene.

Hola a todos,
solamente quiero deciros que me ha gustado mucho trabajar con nosotros. En mi opinion hemos realisado todo muy bien. Como equipo tan internacional las cosas han funcionado muy bien y creo que todos hemos aprendido mucho sobre el trabajo en un equipo internacional.
Os deseo un bien tiempo y nos vemos en 2009.

Trabajo final

Hola chicos, bueno quiero deciros en primera instancia que ha sido un placer conoceros y trabajar junto a vosotros, estoy muy contento con el grupo, nos ha costado mucho salir adelante pero al final lo hemos conseguido.

Gracias a todos.

Descargar AQUÍ el trabajo final de Puma

Hola Félix,
oye hemos partido el trabajo. Cada uno hace sus transparencias hasta esta noche y las manda a Lara que pone las juntas y las mada después a ti para que los animes un poco.
Hemos decidido que nos reunimos al martes después de la clase y hablamos sobre que hacemos la presentación, miramos un poco las transparencias etc.
Si tienes preguntas puedes llamarme si no nos vemos al Martes que viene.
Saludos Tobias

Leed con atención

Por favor, no estoy recibiendo ningún correo, escribid bien la dirección.

sukoyluna@hotmail.com
sukoyluna@gmail.com

No es tan dificil no? Venga saludos

Marketing sostenible

Aquí teneís informacion sobre el Marketing sostenible de Puma. También he hecho una trasparencio que os he mandado por correo electronico.

S.A.F.E. de un vistazo

El S.A.F.E. Concepto (Responsabilidad Social y de las normas ambientales) abarca todos los aspectos de los ámbitos de los derechos humanos, la seguridad de los productos y la sostenibilidad del medio ambiente y trabaja con normas internas significativamente a la cadena de valor empresarial de. Bajo el lema "la responsabilidad empieza en casa", examinó SAFE Equipo de la cadena de suministro y establece junto con los fabricantes de productos PUMA, SAFE Concepto.

Seguro: la responsabilidad social y de las normas ambientales
Los países desarrollados por nosotros S.A.F.E. House, que con sus cinco pilares forman la base de nuestro enfoque, es decir, representa un hito en nuestra política de Responsabilidad Social Corporativa más detalles por favor consulte nuestra Memoria de Sostenibilidad.

"Responsabilidad Social" es la responsabilidad del PUMA a todas las partes interesadas, a saber, empleados, accionistas, del consumidor y otras partes interesadas, toma el relevo. Con estas partes interesadas, tales como las organizaciones no gubernamentales y universidades, PUMA examinado el diálogo activo.

Las normas sociales, que en nuestro código de conducta, debe ser aprobado por todas las partes sean respetados. Una particular atención se centra en la protección de los empleados de nuestros proveedores en todo el mundo.

Nuestra garantía de las normas ambientales de productos sin contaminación y contribuir a la reducción de la contaminación.

APLICACIÓN 3 POR TOBIAS

Hola,
ESTA INFORMACIÓN HA SIDO RECOLECTADA POR TOBIAS, pero ya que él ha tenido problemas para colgarlo en el blog, me he tomado la molestia de hacerlo yo en su lugar.
Gracias por tu trabajo, Tobias.


¿Quién?: Gente joven y de mediana edad que quieren combinar un estilo deportivo con un etilo moderno de moda. Además deportistas que quieren productos de buena cualidad que además son modernas y en moda.
¿Por qué?: Porque necesitan equipo para hacer deportes o según las ganas.
¿Cómo?: Las deportistas saben mucho sobre los diferentes productos que hay y sus cualidades y ya tienen una idea del producto que quieren antes de comprarlo (racional, información solicitada, acompañado). La gente que compra moda lo hacen más o menos espontaneo (emocional, impulsiva, solo y acompañado).
¿Cuándo?: Depende mucho de la región. Frecuencia: En general se compren más las coses que tienen temporada.
¿Dónde?: En general en tiendas especializadas a las deportes. (Por un lado ambiente, calidad de servicios son importante para gente que busca cosas para hacer deportes, por otro lado variedad de ofertas y también el ambiente son importante para la genta que compra moda) También es posible comprar por el internet como por ejemplo hay una tienda de en el “second life” donde es posible comprar artículos de Puma que están proporcionados en realidad.
¿Cuánto?: Las deportistas compran normalmente cuanto se necesitan, gente que compra moda compra según las ganas.
¿Qué?: En millón de euros 2007: Zapatos 1.387,9; Textil 827,3; Accesorios 158,3

Motivos de compra:
Los compradores de Puma son más afectados de motivos psicológicos como saber (saben que es una buena marca con atención al cliente, con buena cualidad, con productos bien desarrollados)
En el caso de Puma se trata de los dos primarios (equipo para hacer deporte) y selectivos (moda).
Objetivos racionables (la buena cualidad de los productos, el saber sobre la investigación que hace Puma etc.), emocionales (el estilo de vida que comunica Puma (joven, deportista, exitoso, pudiente)
Consciente en caso de equipo para el deporte, más inconsciente en caso de moda.
Macroentorno:
Clase social de las consumidores es mediana hasta alta porque las productos no son baratos sino de alta cualidad y extravagantes.
Grupo social: gente que hacen deporte, asociaciones deportivas, etc.
Familia: tiene influencia porque la gente empieza hacer deporte como niños así que las padres tienen una gran influencia en que cual sea el primer equipo que reciben las jóvenes y eso influye a lo que se prefieren cuando son mayores.
El tema 8 también lo he leído el problema era que se trata mucho de cosas internas de la empresa. Por lo tanto no era posible encontrar información concreta sobre estas cosas en un contexto con Puma. Creo que es lo mejor si hablemos otra vez sobre que realizamos eso en la presentación. Un saludo y hasta mañana.

Tobias.

Autoevaluación de la Aplicación 2

Aquí os dejo la autoevaluación que he hecho. Creo que he sido lo más sincera y objetiva posible, si teneis alguna queja, decidmelo.
Gracias.

PUMA (MAÑANAS)
Autoevaluación.

En la realización de esta segunda aplicación práctica, el trabajo en equipo ha sido, en rasgos generales, muy bueno, ya que cada miembro ha realizado en el tiempo establecido y correctamente el trabajo que le ha sido asignado.

Las evaluaciones personales de cada componente del grupo son las siguientes:

Félix Moreno Villar.

Félix ha demostrado su interés y su dedicación al trabajo en equipo mediante su colaboración, asistiendo a todas las reuniones del equipo y mostrando mucha iniciativa a la hora de realizar las diferentes tareas. Félix básicamente se ha encargado de montar la aplicación, creando el archivo en ‘PowerPoint’, ocupándose del diseño y la estructura del trabajo, y finalmente estudiando y añadiendo la información que se le iba suministrando.

Su calificación personal es Muy Buena.

Lara López Aragoncillo.

Lara ha cumplido con responsabilidad y entusiasmo las diferentes actividades asignadas. Asistiendo a todas las reuniones de trabajo, aportando ideas y ayudando a los diferentes miembros del grupo en sus tareas, ha demostrado un claro interés por el trabajo de equipo. Lara ha ayudado a Félix a organizar los contenidos de la aplicación, ha reunido, junto con Tobías, una gran parte de la información necesaria, redactándola para que sea más sencillo añadirla, y ha resumido toda la información recolectada por el equipo adaptándola a la aplicación.

Su calificación personal es Muy Buena.

Tobías Kaufmann.

A parte de mostrar un gran entusiasmo y dedicación a la hora de trabajar, Tobías ha estado siempre dispuesto a ofrecer su colaboración y sus conocimientos sobre la empresa. Nos ha sido de gran ayuda su conocimiento de la lengua alemana, ya que gracias a eso nos ha sido posible extender el campo de búsqueda de información y relacionarla mucho mejor. Tobías se ha dedicado a recopilar información junto con sus compañeros y ha aportado ideas muy interesantes, ya que conoce mejor que el resto la empresa que hemos elegido.

Su calificación personal es Muy Buena.

Jennifer Mulryan.

Jennifer ha dado un cambio muy positivo con respecto al trabajo en equipo. A pesar de las dificultades al hablar y entender el español, ha sabido realizar sus tareas de manera correcta, se ha preocupado por asistir a las reuniones del equipo, y ha aportado información que nos ha sido útil. Es cierto que, debido a su problema con el idioma, no ha sabido aportar toda la ayuda que podría haber brindado, pero gracias al apoyo del resto del equipo ha sido capaz de trabajar bien.

Su calificación personal es Buena.

Tara Moran.

Al igual que su compañera Jennifer, Tara ha intentado dar lo máximo de sí con respecto al trabajo en equipo, buscando información por su cuenta y aportando su interés. Sus dificultades con el idioma han obstaculizado claramente su trabajo con el resto de compañeros, pero en todo momento se ha mostrado abierta y dispuesta a ayudar. El apoyo del resto de miembros del equipo ha sido indispensable para el desarrollo de sus tareas.

Su calificación personal es Buena.

Patricia Iglesias.

Lamentablemente, y por causas que desconocemos, Patricia no ha aportado absolutamente nada al equipo, ya que su falta de asistencia a las clases de la asignatura y el hecho de no poder contactar con ella, demuestra su nulo interés por el trabajo en equipo.

Su calificación personal es Regular.

Segunda Aplicación de Puma: Descarga

Hola compañeros, ya está acabado el trabajo de Puma, para descargarlo pinchad AQUÍ

Muchas gracias a todos, good job team!

web traducida por Jen y Tara

Estructura de Compañía
Elevándose a los desafíos informativos y de comunicación planteados por el siglo veintiuno, el PUMA ha desarrollado una estructura corporativa virtual. La estructura virtual es apoyada por una organización matricial con un foco (geográfico) (funcional) y horizontal vertical.

Foco Vertical:
Las oficinas centrales virtuales del PUMA consisten de centros de capacidad principales descentralizados localizados dentro de Alemania, los Estados Unidos y Hong Kong. Dispersado entre estos centros de capacidad principales son las siete funciones corporativas del PUMA que consisten en Producto, Suministro de Producto, Marca, Crecimiento, Estructura, Marcan Valor y Cultura Cada una de estas funciones representa varias subfunciones, que son manejadas exhaustivamente "con una " perspectiva de cuadros grande. Estas funciones también han sido estratégicamente colocadas donde el know-how de dirección y especialización es óptimo

Foco Horizontal:
Por su organización matricial, el PUMA consigue el foco adelante geográfico por sus filiales, cuando aquellos en Alemania, EE. UU, Hong Kong, Austria y Australia son también cubos regionales. Los cubos fueron creados para supervisar a distribuidores de PUMA, concesionarios, así como algunas filiales dentro de las regiones respectivas. Alemania es responsable de Europa Occidental, EE. UU para las Américas, Austria para Europa del Este, África y el Oriente Medio, Hong Kong para Asia, y Australia para el Registro Pacífico. Esta estructura coloca PUMA en una posición dinámica para capturar diferencias regionales y desacuerdos locales, permitiendo a la compañía ponerlos a punto y incorporarlos en sus iniciativas de marca globales


Estrategia
• Dividen en fases IV de la estrategia de desarrollo corporativa a largo plazo del PUMA fue puesto en práctica en el enero de 2006 e incluye un plan de cinco años hasta 2010. Con el objetivo de ser "la Compañía Sportlifestyle más deseable", apunta PUMA al aliento de su posición como una de las pocas marcas de multicategoría verdaderas, y en la fabricación del uso eficaz de muchas oportunidades ofrecidas por el mercado Sportlifestyle en todas las categorías y regiones. La fase IV será por lo tanto caracterizada por la extensión adicional. El crecimiento cualitativo y un refuerzo a largo plazo de la petición de marca serán dados la prioridad, en vez del crecimiento en cualquier coste


Perspectiva
Aumento significativo de órdenes
Para la duodécima vez consecutiva, las órdenes en la mano fijaron el crecimiento desde el fin del año. En el fin del año 2007, las órdenes subieron el dinero ajustado en el 9.8 % a 1,187.7 millones de euros, sobre todo gracias a entregas para el primer y segundo cuarto de 2008.
Por segmentos de producto, el dinero se adaptó las órdenes por Artículos de calzado subieron en el 4.7 % a 721.1 millones de euros, órdenes de Indumentaria subidas en el 19.9 % a 397.7 millones de euros, seguidos de Accesorios, que se elevaron en el 13.6 % a 68.9 millones de euros.
En las regiones EMEA, el dinero se adaptó las órdenes aumentaron en el 10.2 % a 712.0 millones de euros. Las órdenes en la región de América se cayeron en el 3.2 % a 241.3 millones de euros en una base comparable. La disminución es debida exclusivamente al mercado estadounidense. Las órdenes en la región de Asia/Océano Pacífico se elevaron en el 26.0 % a 234.4 millones de euros debido a un aumento significativo del mercado chino, en particular.

La dirección confirma un aumento de ventas de dígito solo en una base neutra monetaria
Basado en resultados financieros para el 1r Cuarto de 2008, la dirección reafirma que un dinero ajustó el crecimiento de ventas de dígito solo para el año 2008 fiscal a pesar de un ambiente de consumidor difícil continuado
Durante el deporte excepcional de año 2008 PUMA sigue con sus inversiones de mercadotecnia como planeado a fin de apoyar el potencial de crecimiento a largo plazo. Las inversiones de marca podrían afectar el margen EBIT del 2008. En un ambiente de mercado volátil es difícil perfilar el impacto final en la rentabilidad.

Venta al por menor

PUMA siguió persiguiendo la extensión de venta al público y el conocimiento de venta al público específico por la apertura de 25 tiendas en 2007.

En su segundo año de rollout global, el nuevo diseño de tienda de concepto introducido en 2006 se puso a demostrar su eficacia para conducir la marca y generar ganancias.

PUMA seguirá creando más entusiasmo en sus tiendas, ampliar su base de consumidor, totalmente integrar el espacio de venta al público en la mezcla de comunicación más amplia, y firmemente mantener su posición que la venta al por menor debería funcionar simultáneamente como un instrumento para generar el crecimiento provechoso y la equidad de marca.

Nuestras Marcas
En un ambiente caracterizado cultivando la globalización, el descubrimiento temprano y rastreando de tendencias desempeña un papel importante. Sólo aquellos que logran reconocer y poner en práctica con eficacia tendencias son capaces de responder a cambios del modelo de demanda de los consumidores y así ganar una ventaja competitiva.
Después de que la división estricta entre manera y deportes observó hace unos años, los límites hoy día se han combinado en el ya bien mercado de Sportlifestyle reconocido y establecido. El Sportlifestyle no es un término de moda, pero mejor dicho una filosofía de vida. Por la disolución de límites entre deportes y estilo de vida, el grupo de competidores ahora cubre la variedad entera de compañías de bienes deportivas tradicionales para formar compañías con una orientación de deportes.

PUMA Y ALEXANDER MCQUEEN
En la colaboración con el diseñador de estrella Alexander McQueen, PUMA tiene éxito en la rotura de nuevas tierras en la manera de deporte con sus productos repetidas veces. Debido a sus inspiraciones de diseños innovadoras y poco convencionales, McQueen es el partido perfecto para el PUMA: Juntos tomamos el desafío para combinar con éxito tendencias diferentes en deportes, manera así como historia de deporte y tecnología en colecciones únicas que convencen por su estilo distintivo. Por ejemplo, la colección de artículos de calzado de McQueen es inspirado por la anatomía del pie, perfectamente unificando la elegancia con un diseño extraordinario así como comodidad y funcionalidad.

MIHARA
El diseñador japonés Yashuhiro Mihara pretende fundir el deporte y la manera con creaciones innovadoras y tiene la intención de romper deliberadamente límites. Los zapatos de Mihara presentan un diseño de sportive-avant-garde y el lema de su colección es llamado "de deportes, pasados de moda", una indirecta segura que sus zapatos no son, ni entrenadores, ni zapatos de cuero
RUDOLF DASSLER SCHUHFABRIK
La colección "de Rudolf Dassler Schuhfabrik" es inspirada por la pérdida del sentido de tiempo que es deportes y su carácter es sellado por la influencia de estilos culturales como Cubismo y Bauhaus, Dadaism y Jazz, Modernismo y Vanguardia.
Con su natural y el estilo de puristic la colección nos toma empujan la vereda de memoria a las horas inolvidables de acontecimientos de deporte principales. La colección de Dassler es provocativa y moderna, volviendo al origen de deportes y con su nombre que recuerda al fundador de PUMA, Rudolf Dassler.


PUMA-LA ETIQUETA NEGRA
PUMA - los artículos de calzado de Etiqueta Negros son una colección de moda de deporte auténtica que presenta interpretaciones modernas del PUMA iconic zapatillas de deporte con formas de moda avanzadas que funden la forma y la función. Los estilos de Etiqueta Negros son realmente innovadores, urbanos y versátiles y ellos combinan elementos de interpretación con tendencias de moda

Transparencias de Aplicación 2.

4. Consumidor: Se dirige a un consumidor que persigue un estilo de vida deportivo y que a su vez busca las últimas tendencias de la moda.

Uso: Productos con uso exclusivamente deportivo.
Productos más inclinados a la moda, con posibilidad de uso en deportes.
Accesorios que desechan el uso deportivo (pulseras, bolsos, etc.).

5. Se trata de una empresa que ofrece productos de consumo duradero (ropa, calzado, material deportivo…).
Puma se encuentra en un mercado de competencia monopolística y de compradores, ya que la oferta supera a la demanda.
Puma efectúa una relación de intercambio de relaciones.

6. Existen diversas variables del entorno que influyen en la empresa de manera considerable, como es por ejemplo, el constante cambio en las tendencias de la moda, el claro envejecimiento de la población donde se encuentra su principal fuente de clientes, la reciente crisis económica, que le lleva a reflexionar sobre sus precios y a hacer una mayor distinción entre consumidores de altos y bajos poderes de adquisición, la creciente preocupación por el medio ambiente, que genera cambios en los materiales a utilizar, etc.

7. El envejecimiento de la población occidental puede ser un problema para Puma.

Los productos de Puma no son indispensables, la crisis actual también puede presentarle problemas.

Puma intenta crear un estilo de vida que una el deporte con la moda.
Puma es una de las empresas pioneras en la no explotación del trabajador en cuanto a la producción, por ejemplo, de balones.

En cuanto a su contribución al medio ambiente, puma posee un manual de mantenimiento de normas ambientales. Esta empresa es una de las mejor valoradas por la organización medioambiental Greenpeace. Está sustituyendo materiales como el PVC por otros menos contaminantes como la silicona o el poliuretano.

8. En cuanto a sus competidores, cabe destacar Niké, Adidas y Reebok (aunque actualmente es propiedad de Adidas) entre otras. Puma pretende destacar en sus productos dirigiéndolos hacia líneas menos deportivas y mas de moda, aumentando así su utilidad.

9. Puma busca abarcar algunos segmentos del mercado (mercado de la moda y del deporte, igualmente captar consumidores jóvenes que no estén muy interesados en el deporte y a equipos deportivos famosos de fútbol, baloncesto, etc.)

Uno de sus objetivos es crecer a nivel internacional, comprando otras empresas del sector.

Que su marca sea conocida y deseada por los consumidores tanto actuales como potenciales. Así mismo también persigue una amplia expansión de sus marcas derivadas (tretorn, mihara, the black label, etc.)

Comportamiento pasado: uno de sus mayores competidores, Niké, pensó en adquirir la empresa Puma. Al ser un mercado competitivo, el cliente no suele decantarse por varias marcas al mismo tiempo, sino que comprará sólo una de ellas.

Actualmente, una de las selecciones de fútbol más importantes del mundo, la de Italia, utiliza mayoritariamente productos Puma.

10. Criterios objetivos.
Existe una segmentación del mercado según la edad, el sexo, según el tipo de deporte, aunque estos grupos no siempre están claramente diferenciados.

Tiene diferentes marcas derivadas que hacen una discriminación de la demanda según su nivel económico, por ejemplo, black lebel se dirige a un grupo más adinerado.

Respecto a las variables geográficas, puma tiene mayor incidencia en Europa, al ser una de las empresas más antiguas de este sector.

Criterios subjetivos.
Puma busca imponer un estilo de vida que combine el deporte con la moda y las últimas tendencias.
Dependiendo del producto al que nos refiramos el usuario buscado puede ser ocasional, ya que por ejemplo en los accesorios es necesario que gusten, por tanto el consumidor variara de marca según el estilo q busque. Sin embargo en el material deportivo, se persigue un usuario más habitual, ya que si elige una marca, no encontrará la necesidad de cambiar.

clave del exito

Debido a la creciente competencia global, nuestros proveedores se esfuerzan después de sus procesos de fabricación a nivel mundial las normas aceptadas a cabo. Nuestros proveedores son a la vez muy bien orientado a las áreas, así como las zonas con potencial de mejora. No hay ninguna solución universal a estos problemas, ya que incluso dentro de una organización cada uno de los proveedores se considerará individualmente y los problemas pueden ser variados. Ineficaces mecanismos de denuncia y una fuerte carga de trabajo han demostrado ser los puntos críticos en la cadena de suministro surgido. La totalidad de la industria de artículos deportivos, incluido el PUMA se ve a sí mismo frente a este desafío, pero con el tiempo muchos de los nuevos problemas que puedan surgir. Para obtener una visión de los desafíos en esta esfera para obtener, nos remitimos a nuestro Informe de Sostenibilidad, que detalla nuestras actividades. El individuo la cooperación con nuestros proveedores y mediante la asociación con otras partes interesadas, desarrollar propuestas de solución, el origen de los problemas identificados comienzo. PUMA aprecia la iniciativa de sus proveedores para resolver los problemas y actuar con transparencia. Proyecto piloto "Transparencia en la cadena de suministro" en el sur de África PUMA observa en colaboración con la Sociedad para la Cooperación Técnica (GTZ) y el Global Reporting Initiative (GRI) en un proyecto piloto en el sur de África, en parte, con el fin de garantizar la transparencia en la cadena de suministro de PUMA para crear. Como parte del proyecto PUMA apoya las pequeñas y medianas proveedores en la creación de un Informe de Sostenibilidad, que anima a las empresas a ser la responsabilidad social en sus propias manos para tomar. PUMA tres principales proveedores en Ciudad del Cabo (Impahla, Suzi Productos) y Durban (Vimal) están actualmente trabajando para crear un informe separado. Aquí cuentan con el apoyo de consultores externos que son expertos en el ámbito de la sostenibilidad de presentación de informes y directrices de la GRI para las pequeñas y medianas empresas (PYME) son. El apoyo de las pequeñas y medianas empresas en la cadena de suministro a través de la capacitación, talleres y recursos permitirá a las PYME, un proceso continuo para iniciar informe, la sostenibilidad y la gestión del compromiso de mejorar de manera significativa. El GRI se describe el proyecto piloto en su página web: "Este proyecto va más allá de la actual más allá de control. El objetivo es crear la sostenibilidad - el paradigma basado en la confianza mutua y la igualdad en las relaciones entre los compradores y los fabricantes ". PUMA tiene una fuerte conexión con el fútbol africano. En la Copa del Mundo de 2006 se PUMA equipo para el torneo todos los equipos africanos que participan. En la Copa Africana de Naciones en enero de 2008 se PUMA con nueve de los dieciséis equipos de los principales patrocinadores. A través de esta conexión fuerte, era una preocupación para nosotros, el alcance del proyecto en el continente africano para ampliar. La ayuda exterior a través de este proyecto es para nuestros fabricantes de una óptima preparación, en el marco de la 2010 FIFA World Cup en el sur de África Nachhaltigkeitsengagment su propia para poder comunicarse. Además, en el marco del proyecto de la eficacia de otras "reglas" se pondrá a prueba durante la auditoría practicada anteriormente en el enfoque de la cadena de suministro más de un control unilateral por el cliente dispone, este proyecto va en el sector de las comunicaciones de los productores. El proyecto representa la estrategia de PUMA, la estructura de los productores en el continente africano para fortalecer a principios de 2008 en Ciudad del Cabo, la compra de una nueva oficina fue inaugurada. También agrega al proyecto PUMA antiguos y actuales compromiso social en África, por ejemplo, la iniciativa "Un Día de la Paz". PUMA Además, la empresa Daimler, Otto Grupo Telefónica y en el proyecto y su apoyo a sus proveedores en la preparación de un informe de sostenibilidad. Si bien la mayoría de las grandes empresas internacionales su compromiso con la RSE o informes de sostenibilidad para comunicarse, cuyos productores se sienten a menudo es difícil, con los requisitos de información de las directrices para hacer frente y, por tanto, no publicar sus propias publicaciones sobre la sostenibilidad.

seguridad de productos

Debido a PUMA Grundatz todos los contaminantes ambientales de la gama completa de productos para ser eliminadas, tenemos una extensa lista de contaminantes creado, llamado RSL (Lista de Sustancias Restringidas). La descripción de la prueba está en nuestro manual de mantenido las normas ambientales. Asimismo, la organización ambientalista Greenpeace confirmó que el compromiso con el deporte, estilo de vida se establecen las normas de la empresa. Greenpeace tiene varias empresas en términos de medio ambiente de sus productos revisados y valorados en una escala de rojo a verde nominal. Después de la investigación de la gama de productos ha Greenpeace PUMA este año en la mejor categoría de "verde" de clasificación. El RSL desarrollado por nosotros está en consonancia con las normas internacionales, tales como Eco Tex 100 y por las recomendaciones de diferentes laboratorios internacionales han sido diseñados. Por lo tanto, que el RSL está siempre hasta la fecha, es decir, trabajamos con expertos nacionales e internacionales, tales como "la sociedad en el químico alemán materiales de trabajo", así como el grupo de trabajo interdisciplinario "AFIRM", que se ocupa de la RSL en las áreas productivas de calzado y textiles ocupado. Con la firma de la denominada "Declaración de Principios" tienen todos los proveedores para asegurar que nuestros estándares ambientales sean plenamente respetados. Todos los materiales para la producción, ya están en vísperas de laboratorios homologados. Nuestras políticas también garantizar que los productos acabados stichpunktartigen un objeto de estudio. A pesar de PVC muy buenas características materiales y en la industria de artículos deportivos se utiliza a menudo, tenemos la producción de PVC y de su eliminación como el medio ambiente, ya que el uso de cloro química sostenible demostrado efectos negativos sobre el medio ambiente. Por la renuncia de PVC, también asegurarse de que la Comisión Europea prohibió suavizantes, los "ftalatos" dejarán de aplicarse. En lugar de PVC, que son cada vez más utilizando materiales alternativos como el poliuretano, silicona, acetato o Ethylvinyl "EVA", así como el caucho natural, el uso de recursos renovables para promover.

relacion con el mediooambiente

Todo el mundo está en contacto directo con su medio ambiente. Por lo tanto, la protección del medio ambiente para PUMA enormemente importante. Nuestro objetivo es no sólo la producción ecológica de nuestro deporte transparente a nuestros socios y partes interesadas a hacer, pero nuestros estándares son la mejora continua. En la actualidad existen cuatro grandes retos para PUMA: La plena integración de la política de medio ambiente en nuestra estrategia corporativa A largo plazo las perspectivas económicas dependen en gran medida de la capacidad de proteger el medio ambiente y el desarrollo sostenible como una parte importante de nuestra estrategia corporativa. La eliminación de contaminantes procedentes de productos PUMA, y el control de las emisiones al medio ambiente en el agua, el aire y el suelo son elementos clave para lograr este objetivo. Potencial de ahorro de los beneficios ambientales y ventajas de costes La adhesión a las más altas normas ambientales en el producto y sector de la producción hace una contribución económica para PUMA por los consumidores de la marca y seguir siendo los nuevos clientes. La promoción de estas normas puede también el ahorro de costes para permitir que nuestros fabricantes, por ejemplo, mediante el reciclado de materiales de desecho o por el uso de la energía sostenible. Una mejor integración de la política ambiental en los distintos niveles y los fabricantes de PUMA El desarrollo sostenible no puede ser utilizada por los distintos departamentos o marcas por sí solo puede lograrse. Por el contrario, todos los empleados y partes interesadas comparten un objetivo común. Después de nuestra política medioambiental se ha formulado con claridad, por lo tanto, en forma de "asociaciones estratégicas" con los fabricantes, a fin de aplicar nuestras normas. Luchar por la mejora continua Proteger el medio ambiente es un proceso continuo. La mejora continua son necesarios para garantizar nuestra responsabilidad ambiental hacia los consumidores, proveedores, empleados y las necesidades de las generaciones futuras.

desarrollo de la empresa

En 1993, PUMA Fase I de la de negocio a largo plazo de desarrollo iniciado. Después de la creación de una sólida posición financiera en la fase I y sobre las inversiones en marketing y producto en la Fase II ha PUMA en la Fase III se centró en el objetivo, la codiciada marca y mejorar aún más el crecimiento rentable en la economía. En la Fase IV, el comienzo de 2006 ha comenzado a perseguir PUMA del objetivo a largo plazo, para la mayoría de los deportes estilo de vida deseable compañía. Otro objetivo es el fortalecimiento y el desarrollo de PUMA como una de las principales multi-categoría "marcas de estilo de vida deportivo. Para lograr este objetivo, PUMA es consistente en piedras angulares de una serie de orientación: Markenbegehrtheit, la sostenibilidad, la gestión del ciclo de vida del producto, valores corporativos, la estructura organizativa y el valor. PUMA quiere a la fase IV, entre otras cosas, sobre la base de la aplicación de esta piedra angular, centrándose en tres ámbitos fundamentales: la ampliación de las categorías de productos, expansión regional y una expansión de la no-PUMA marcas. La expansión de las categorías de productos se refiere tanto al crecimiento en el negocio existente, así como a la entrada de PUMA para las nuevas categorías de productos. La compañía es la expansión de las categorías de productos en varios niveles empuje de las nuevas, los acentos fuertes en el ámbito del deporte el estilo de vida - desde el deporte a la moda - que se establezcan. Además de la ampliación de la cartera de productos existentes y en nuevas categorías, la empresa también acelerar su expansión regional. Se pretende que la expansión regional en ambos países, ya que sirve PUMA filiales, así como a través de varias empresas mixtas y la retirada selectiva de licencias en el núcleo de negocios que se aceleren. En primer lugar están las empresas mixtas con una participación mayoritaria con el anterior los titulares de licencia en Japón (textiles), China / Hong Kong, Taiwán y Argentina se han establecido y el 100% de propiedad de las filiales en la India y Dubai para la región del Oriente Medio, que el día 01 Enero 2006 las operaciones comerciales en los respectivos países han tenido más. En la Fase IV, teniendo en cuenta la primera empresa selectivamente por otras marcas para ampliar. Al final de la segunda fase IV podría marcas hasta un 10% del total de los costos empresariales. Desde la perspectiva actual, la sociedad de gestión del potencial a largo plazo para 4 millones de euros, mientras que en los próximos cinco años, una gran parte de los cuales se habrán agotado. Fase IV también proporciona una importante inversión, en particular en las áreas de marketing, distribución (incluyendo su propio negocio al por menor), y, en el ámbito de desarrollo de producto y diseño.

outlook

Outlook significativo aumento de pedidos Los pedidos al final del año fueron de la duodécima vez consecutiva en el crecimiento. La moneda ajustada pedidos aumentaron un 9,8% a € 1.187,7 millones de euros y consisten principalmente de los suministros para el primer y segundo trimestre de 2008. Después de productos el aumento de pedidos de calzado ajustado moneda en un 4,7%, hasta los € 721,1 millones, los textiles por la mejora de 19,9% a 397,7 millones de € y accesorios de 13,6% a 68,9 millones de € . En las regiones EMOA para la mejora de la moneda ajustados en función de 10,2% a € 712,0 millones de órdenes en las Américas se ajustan para la moneda en un 3,2%, hasta los € 241,3 millones disminuido. El descenso es exclusivamente en el mercado de los EE.UU.. Con un aumento significativo, especialmente en el mercado chino el aumento de pedidos en la región Asia / Pacífico por 26,0% a 234,4 millones de € La Administración confirmó el crecimiento de las ventas de divisas en un solo dígito Sobre la base de los resultados financieros consolidados para el 1 de Trimestre de 2008 confirma la gestión para el año fiscal 2008 a pesar de la persistencia de un difícil entorno de mercado de divisas en el crecimiento de las ventas de un solo dígito gama. En la extraordinaria de deportes PUMA año 2008 seguirá según lo previsto en la comercialización de las actividades de invertir, a largo plazo el potencial de crecimiento a la segura. El margen operativo podría ser debido a la comercialización de los gastos previstos se verán afectados. En un entorno de mercado inestable, es difícil evaluar el impacto en la rentabilidad prevista para 2008.

estrategia de marketing

En la Fase IV de las consecuencias a largo plazo el desarrollo de la empresa persigue el objetivo de PUMA, una preciada marca con presencia mundial y la correspondiente importancia para los consumidores. Con nuestros productos, valores como la experiencia de diseño, la innovación, la individualidad y la apertura encarnan, siempre nuevo énfasis en nuestra forma, el mundo de los deportes más codiciado estilo de vida que se marca. Esta estrategia que tenemos en el último año aplicado con éxito por PUMA equipadas por los atletas en categorías tales como correr y los deportes de motor han logrado destacados éxitos. Además, tenemos la marca a través de nuestras iniciativas de marca innovadora "Me voy" y "Movilidad Urbana" en el segmento de deportes de estilo de vida sostenible posición. El año 2008 ofrece PUMA debido a algunos de los principales acontecimientos deportivos con muchas oportunidades y posibilidades. En la Copa África en Ghana PUMA logrado la igualdad de un lanzamiento con éxito: Con una fuerte cartera de nueve de los 16 equipos, hemos logrado no sólo una extraordinaria presencia de marca como un proveedor líder, pero presentado con Egipto por sexta vez campeón de África. Con nuestros innovadores productos y conceptos de comercialización que estamos también en la Eurocopa 2008, los Juegos Olímpicos y la Volvo Ocean Race para empezar. La Volvo Ocean Race marcas de la simultaneidad de la entrada de PUMA en la categoría de la vela. Además de los deportivos más destacados de PUMA es el concepto de estilo de vida deportivo, la gama de sus productos en forma selectiva ampliar nuevas categorías e invertir a fin de seguir la dirección para el diseño innovador fingir. En general, el año 2008 es la mejor combinar, una de las más deseable la marca de deportes de estilo de vida tiene que ofrecer.

estrategia de la empresa

Entre los objetivos, "la codiciada compañía de estilo de vida deportivo" a ser la posición de PUMA como uno de los pocos Múltiples verdadera Categoría marcas y el fortalecimiento de las múltiples posibilidades de los deportes estilo de vida del mercado en todas las categorías y regiones utilizan. A multi-proveedores de la categoría que decir, las categorías y áreas de negocio para llenar el Puma la oportunidad, en particular por la explotación de su singular posición de la marca un valor duradero para los usuarios. Fase IV se caracteriza por la expansión, que se divide en tres secciones, la etiqueta: • expansión de las categorías de productos • expansión regional • Expansión no con la marca PUMA Expansión de las categorías de productos La expansión de las categorías de productos en la Fase IV incluye tanto un aumento de los ya existentes líneas de negocio, así como la entrada en nuevas categorías de productos. La ampliación de la existente cartera de productos está respaldado por una ofensiva de producto en todo el espectro de deportes estilo de vida para impulsar el deporte de moda. Además, PUMA se ampliará en nuevas categorías, el crecimiento a largo plazo oportunidades de promesa. Estos proceden principalmente las categorías de productos en cuestión, donde la marca PUMA en la forma distintiva del mercado y podrá retirarse de la competencia. Expansión regional Además de la ampliación de las categorías de productos, tanto en PUMA por mayor, así como en nuestro propio negocio al por menor ampliar regional. A través de una ampliación de tienda en tienda y otros sistemas de herramientas de ventas se relaciones comerciales con los actuales y nuevos socios comerciales y, por ende, la presencia y visibilidad de la marca con mayor detalle. Por otra parte, es el objetivo, la distribución de licencias a dejar prematuramente o separables y la consolidación fiscal. Por lo tanto, el potencial de la marca en cada mercado más rápidamente agotado y crecimiento rentable transformaron. Además, el PUMA de la propia tiendas de venta al público, principalmente en la ya de por sí fuertemente los mercados desarrollados un único escaparate de la marca, y también permite una respuesta inmediata a las nuevas tendencias y reaccionar en consecuencia más rápido de productos innovadores al mercado. A través de una estrategia de expansión orientada en relación con el fortalecimiento de los procesos de negocio vertical, la proporción de su propio negocio al por menor en las ventas consolidadas aún más fortalecido y ampliado. Con la expansión no marca PUMA PUMA incluye la marca Tretorn (desde 2001) con la expansión no-PUMA marcas no es suficiente. Además adquisiciones podrían seguir, a condición de que, tras la debida evaluación y pruebas de valor a largo plazo de la empresa.

Marketing de Puma

MarketingDie de PUMA posicionamiento como una marca de estilo de vida deportivo, que tenemos en el año pasado reforzada aún más por hacer que nuestra experiencia en el ámbito del deporte con el know-how en el área de estilo de vida ha conectado. Comercialización global a través de iniciativas tales como "Me voy" y "Movilidad urbana" PUMA tiene su estilo y las innovaciones a su extraordinaria forma concisa expresó. El año 2008 nos proporciona con sus principales eventos deportivos con muchas oportunidades y posibilidades, PUMA global de la imagen como una codiciada marca de deportes de estilo de vida sigue fortaleciendo. Con nuestra galardonada campaña publicitaria "Hasta entonces" hemos logrado avanzar de la UEFA ya un excelente comienzo en este año deportivo. El futurista comerciales muestra nuestra visión del futuro del fútbol y promueve y fortalece nuestra nueva colección de fútbol v1.08. Con nueve de los 16 equipos en la Copa de África PUMA alcanzado en el comienzo del año no sólo una extraordinaria presencia de marca como un proveedor líder en el terreno de juego, pero tomó nota con Egipto por sexta vez campeón de África. Esta es una excelente posición para la UEFA Euro 2008 en la PUMA con una fuerte cartera de cinco equipos en el inicio va. Nuestro objetivo en el segmento fue de fútbol en los últimos años es para nosotros uno de los principales competidores y los atacantes en el fútbol para desarrollar. La Eurocopa 2008 es una plataforma ideal para PUMA para borrar nuestra posición como número tres de los líderes mundiales en el fútbol las marcas no sólo para fortalecer, pero aún más. En los Juegos Olímpicos de Beijing son un total de 15 atletas de las asociaciones de atletismo en el equipo PUMA en el comienzo. Se trata de una fuerte presencia de marca seguro, de modo que la posición de PUMA como una de las principales marcas y ejecuta ampliar aún más en el año de los Juegos Olímpicos de poner acentos. En el corazón de la marca mensaje aquí es nuestra "pista" de recogida, con una oferta de productos PUMA, el rendimiento deportivo y el estilo de vida integrado en simbiosis. En octubre de 2008 vamos con nuestros innovadores productos y conceptos de marketing en la Volvo Ocean Race, la más larga y más dura carrera de veleros en el mundo, en el comienzo. La Volvo Ocean Race marcado simultáneamente PUMA entrada en el deporte de la vela. Este PUMA ampliado su cartera en el ámbito de la prima de la categoría estilo de vida deportivo y continúa su proyecto de expansión en nuevos segmentos continuación. PUMA también es la primera empresa de deportes de estilo de vida, que en la vela einsteigt.

Hola chicos,
no puedo cambiar el horario del grupo para estudiar que tengo todos los luneses a las 16:00.
Hay dos posibilidades, nos encontramos más temprano o me digaís que debería hacer pero en culquier caso al lunes por las 15:55 tengo que irme.
Unos salutos Tobias

CAMBIO DE EMPRESA.

Este grupo de marketing está realizando los cambios oportunos de empresa, siempre que el profesor lo vea conveniente, debido a la falta de carisma y a la ausencia de marketing por parte de la empresa. La empresa que hemos escogido será Puma, empezaremos a trabajar desde hoy mismo con ella, realizando si hiciera falta, la presentación de la primera aplicación, que ya hicimos con promadrid

TRABAJO

Trabajo sobre Promadrid del grupo 9, descargar aquí.

Trabajar manana

Hola a todos,
manana tengo clase de tres hasta las cinco, a partir de estos dos horas siempre puedo hacer algo. Si queda trabajo (que supongo), que me diga algien que tengo que hacer.
Nos vemos manana que vayaís bien.

Correo que me manda Tara hoy

hola lo siento mucho pero no podemos salir la casa hoy antes del nuestran duena venie un otra vez. tenemos problemas con la ecectricidad y ella debe llegar aqui a la nueve de la manana pero ella no llegó todavia. podemos que os enviar nuestran ideas sobre promadrid en e-mail si quieres? lo siento otra vez. un saludo, tara

Informacion general sobre PROMADRID

Informacion general sobre PROMADRID:

PROMADRID: „Una propiedad sin ánimo de lucro, creada con la única y exclusiva finalidad de defender los intereses de los propetarias de fincas urbanas de la Comunidad Madrid.”[1]

Preguntas generales:

- ¿Hay la posibilidad de tengamos acceso al áerea de los clientes?

- ¿Hay medidas de información a parte de la pagina web? ¿Cuales son?

- ¿Podríamos usar las logos de Promadrid en nuestra presentación? ¿Dondé podemos encontrarlos?

Grupo de destinatario:

Propietarias de vivienda local o garaje (en Madrid)

Necesidades:

“Propietarias necesitan asesoramiento por problemas como compraventa, alquileres, derecho y obligaciones de las comunidades de propietarias, impuestas ect.”[2]

à IDEA: Oferecer las servisois necesarias para satisfectar esteas necesidades.

Pregunta: ¿ Comó se saben que son las necesidades? ¿Existe comunicacion sobre las necesidades con las clientes y si sí cual sea?

Deseos:

- Propiedores querrían sentirse seguro.

- Propiedarios desean algien con quien pueden hablar sobre sus problemas como propiedarios.

- Propiedarios desean una situacion favorecedora delante sus arrendatarios en caso que hay pelea.

- Clientes desean la seguridad de sus datos.

- Clientes quieren comunicar con Promadrid

- Clientes quieren ir al oficina de Promadrid

- Cliente quieren tener las ultimas informaciones importantes para ellos.

- Clientes quieren información al por menor

Productos:

1. Servicios primarios:

Asesoría sobre compraventa de inmuebles

- Valoración oficial.

- Formalidades.

- Impuestos y gastos.

Asesoría sobre arrendamientos

- Información sobre el contenido del contrato.

- Información sobre actualizaciones y aumentos de renta.

- Información sobre el derecho de repercusión de obras.

- Información sobre las acciones a seguir si el inquilino incumple el contrato.

- Obligaciones derivadas de la Ley de Arrendamientos Urbanos para propietarios e inquilinos.

Asesoría fiscal

- Información sobre obligaciones fiscales de los propietarios de fincas urbanas y declaraciones de IRPF, Patrimonio, IVA, Impuesto sobre Transmisiones y AJD.

Asesoramiento a Comunidades de Propietarios

- Formalidades que se han de cumplir.

- Mayorías necesarias para la adopción de

acuerdos.

- Información sobre acciones frente a propietarios que incumplan sus obligaciones de cualquier índole.

- Información sobre cuestiones laborales de los empleados de fincas urbanas.

Asesoría sobre actuaciones administrativas

- Información sobre la legislación administrativa que afecta a la propiedad.

- Información sobre recursos.

Preguntas: ¿Hay un sistema de feedback? ¿Hay un proceso de evaluation de las servicios? En casoque sí ¿Comó funciona?

2. Servicios sgundarios:

- Información sobre el ley de proteccion de datos.

- Formulario de contacto en la pagina web

- Posibilidad de llamar o de mandar un fax.

- Información en la pagina web como llegar en metro, en autobus, en coche o a pie (mapa de google)

- Parte de la pagina web “ Últimas noticias”

- Enlaces de interés

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[1] http//www.promadrid.org; 23.10.2008, 09:25.

[2] http//www.promadrid.org; 23.10.2008, 09:25.

¿Alguna duda referente a los blogs?

PD: no voy a contestar a peticiones de tunear el blog y ponerlo precioso o cualquier lujo que se os pueda ocurrir. Saludos